виды финансового планирования
Все виды финансового планирования играют значимую роль в управлении предприятием, позволяют предвидеть вероятный исход событий.

Финансовое планирование представляет собой план получения прибыли и распоряжения денежными средствами предприятия, с целью обеспечить его успешное функционирование. Процесс планирования происходит методом формирования различных мероприятий и назначений, напрямую зависящих от задач и объектов планирования.

Стратегическое планирование

Перспективное планирование базируется на прогнозировании ожидаемых трудностей и возможностей. В условиях современной конкуренции предприятия постоянно должны собирать и проводить анализ большого объема информации.

Стратегическое планирование — это комплекс действий и мероприятий, осуществляемых руководителем для разработки новых стратегий, которые помогут делать верные шаги в управлении предприятием и достигать успеха. Главная функция такого вида планирования заключается во введении новшеств в организации.

Основные сферы деятельности стратегического планирования:

  • Распределение ресурсов;
  • Координация внутри предприятия;
  • Организация стратегического прогнозирования ожидаемых результатов.

Положительные стороны стратегического планирования:

  • Более качественная организация работы предприятия;
  • Возможность предвидеть наиболее вероятный конечный результат;
  • Своевременное выявление и решение проблем;
  • Набор команды профессионалов и экспертов;
  • Активная позиция в решении трудностей, возникших в организации.

Стратегическое планирование бывает:

  • Долгосрочным – экономическая стратегия составляется на долгий срок. Имеет программно-целевой характер. Ограничивается определенным количеством показателей и составляется сроком на пять лет.
  • Среднесрочным – работает над организационной структурой, объемами производства, инвестициями и так далее. Период действия плана обычно составляет от двух до трех лет.

Текущее планирование (годовое) – разрабатывается по отдельным аспектам деятельности. Устанавливает рамки осуществления среднесрочного плана.

Структура и показатели годового планирования зависят от объекта и бывают:

  • Заводские;
  • Цеховые;
  • Бригадные.

Текущее планирование базируется на данных характеризующих:

  • Финансовую стратегию организации;
  • Итоги проведения финансового анализа за прошлый период;
  • Предполагаемые объемы производства и проданного товара;
  • Средние рыночные ставки процентов от кредита.

Оперативное планирование базируется на разработке и применении плана и отчета об операциях связанных с финансовыми средствами. Платежный календарь составляется по настоящим данным о денежных потоках организации. Также обязательно составление кассового плана, который фиксирует все денежные операции, осуществленные через кассу.

Финансовое планирование может значительно облегчить жизнь физических лиц. С его помощью осуществляется подсчет всех доходов и расходов, влияющих на денежное положение, а также определяются необходимые действия. К этому списку можно отнести вопросы налоговой безопасности, страхования, обеспечения выплат пенсий и так далее.

Все виды планирования обладают своими определенными характеристиками: целью, содержанием, методами, инструментами, особенностью организации. Для предпринимателя важно выбрать тот вид, который является для него наиболее удобным и выгодным.

Получить профессиональную консультацию по финансовому планированию можно у нас, подробней об услуге.

С уважением,

Независимый финансовый советник

Ольга Полякова

Похожие статьи:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *